November 2017

Het eerste deel van het project Duurzame Inzetbaarheid is afgerond. Twee groepsbijeenkomsten, waarin de medewerkers kennis hebben gemaakt met Duurzame Inzetbaarheid en wat nu bevlogenheid is.

Naast de groepsbijeenkomsten maakten ook individuele trajecten deel uit van het project.

Zowel in de bijeenkomsten als in de individuele trajecten spraken de deelnemers allemaal over “Plan B”.  Vooraf had men het idee dat het project Duurzame Inzetbaarheid het doel heeft om medewerkers te begeleiden naar een baan buiten de organisatie.

 

Gelukkig hebben de uitkomsten van het project tot nu toe wel anders laten zien.

Met deelnemers hebben we gekeken hoe inzetbaar zij zijn en waar zij op moeten sturen om hun inzetbaarheid te vergroten.

 

Een van hen kwam in dienst na zijn eerste baan bij een ander bedrijf. Hij heeft zich zeer gericht op het groeien in zijn baan: kennis en ervaring opdoen. Nu hij begin 30 is was het project een aanleiding om te kijken of de baan waar hij ‘ingerold’ was ook wel de baan is die hij werkelijk wil. Uitkomst van de analyse en de 3 gesprekken die wij voerden: Hij heeft er – nu zeer bewust – voor gekozen om zijn baan te willen blijven doen (werkgever gelukkig ook blij), maar wel zijn organisatiegevoel te gaan ontwikkelen door deelname aan een projectgroep van de Ondernemingsraad.

 

Duurzame Inzetbaarheid, je hoort er steeds over. Maar waar moet je beginnen? Vitaliteit? Langer door werken? Flexibel werken? Aandacht voor het samenwerken tussen verschillende leeftijdsgroepen?

Wanneer ben je eigenlijk duurzaam inzetbaar? Een voorbeeld is Tiny, de tante van mijn echtgenoot. Na het behalen van haar HBS diploma trad zij al snel in dienst van een bedrijf in de Rotterdamse haven, een familiebedrijf. Ze leerde het bedrijf goed kennen en weet als geen ander wat er te koop is, of wat er moet gebeuren om een goed bedrijfsresultaat te blijven halen. Ze kent iedereen binnen het bedrijf en ook de vele klanten, zorgt er voor dat bij bijzondere gebeurtenissen het bedrijf van zich laat horen en waardering toont aan de bijdrage die een collega heeft gegeven of aan de relatie met de klant. Ze is een gezellig mens en praat een hoop, maar weet heel goed welke informatie zij – in het belang van het bedrijf – voor zich moet houden.

Tiny voldoet niet aan alle aspecten die een persoon Duurzaam Inzetbaar maakt. Opleiding? Ze heeft een goede basis opleiding, maar heeft niet haar hele carrière gevuld met opleiding of training. Haar ‘gezond boeren verstand’ en haar ervaring binnen het bedrijf waren voldoende om haar aantrekkelijk te houden voor haar werkgever. Meerdere werkgevers? Nou niet dus, de afgelopen 50 jaar 1 werkgever.

Inmiddels is Tiny 72 jaar en – ook al verklaart bijna iedereen haar voor gek – ze werkt nog steeds voor haar bedrijf en met heel veel liefde en plezier.  En dat laatste, dat is nu wat Tiny zo duurzaam inzetbaar maakt. ‘De zaak’ en Tiny zijn met elkaar vergroeid; Tiny is flexibel genoeg gebleven om ook na haar pensioen nieuwe taken op zich te nemen en elke keer weer zich aan de veranderende werkelijkheid aan te passen.  Zij is er trots op (en wij ook) dat ze elk jaar weer door haar leidinggevende gevraagd wordt om ‘nog maar even te blijven’ en elke keer zegt ze bijna verontschuldigend: “Ach, ik blijf nog maar een jaartje. Het is wel gezellig en ze hebben me nog nodig”.

Het kiezen van een studie is een hele opgave, zeker als je niet al van jongs af aan weet wat je wilt worden (behalve gelukkig). Hoe zou het zijn als je in de toekomst zo veel plezier in je werk hebt dat jouw dagen vliegen en werken is als spelen.

Middels een Profile Dynamics® analyse kun je duidelijk krijgen welke studie richting bij jouw past, hoe jouw leerstijl is en op welke manier je jouw omgeving duidelijk kunt maken hoe ze met jou om kunnen gaan.

Je weet nadat je de analyse hebt gemaakt wat jouw drijfveren en voorkeuren zijn, waar je niet van houdt en waar jij energie van krijgt.

We kijken samen welk soort werk bij jou zou passen en welke opleiding/studie hiervoor nodig is.

Karen Arkesteijn, HR manager bij Mojo, vertelt het in PW Gids: er is een keerzijde aan gedrevenheid. Veel organisatie zouden wensen dat zij de medewerkers hebben met een bevlogenheid zoals bij Mojo. Een heerlijke organisatie om te werken lijkt het mij en dat hoor ik bevestigd.

Soms sta ik te kijken waar een persoon bevlogen van kan worden, maar elke keer vind ik het weer heerlijk als iemand met veel enthousiasme over een onderwerp kan spreken. Bij de een beginnen zijn ogen helemaal te glimmen als hij spreekt over vogels en vertelt over de reizen die hij maakt om vogels te spotten en zijn lijst van soorten die hij in levende lijven heeft mogen aanschouwen aan te vullen. Bij de ander ligt de passie in het werk, zoals bij de collega’s van Karen.

Heb je de bevlogenheid in het werk, dan is het handig om te letten op die keerzijde van de gedrevenheid, de valkuilen die dat met zich mee brengt. Er zullen tijden zijn dat je zo meegesleurd wordt in de leuke dingen van je werk, dat de aandacht voor de privé situatie uit het oog verloren wordt. Dan is het handig (spreek ik uit eigen ervaring) dat er iemand aan je jasje trekt en aangeeft: ‘Hé, ik ben er ook nog’ of ‘Er zijn ook leuke dingen naast je werk’.

Ik heb ook meegemaakt dat de bevlogenheid zat in een onderdeel van iemands leven buiten het werk, in de sport. Helaas resulteerde dit in minder functioneren in zijn functie binnen het bedrijf. Dan is het tijd om op zoek te gaan naar een functie, waar je de twee werelden bij elkaar kan brengen en die gedrevenheid (weer) kan vinden.

Dus ga op zoek naar waar je vrolijk van wordt, naar datgene wat je doet wanneer je de tijd vergeet. Heb je dat al in je werk, dan zie je dat de dagen vliegen en de waardering bijna als vanzelf komt. Heb je het niet: (nogmaals) GA OP ZOEK. Laat het jouw omgeving weten waar je energie van krijgt. Je krijgt vanzelf dan reacties die jou ideeën geeft om net dat ene stapje te maken die je helpt jouw bevlogenheid toe te passen in je werk.

Afgelopen week sprak ik met iemand over mijn werk. Het coachen, de begeleiding van onderzoekers bij het LEI, het begeleiden van bedrijven en individuen in duurzame inzetbaarheid, de advisering aan MKB bedrijven en mijn HR ondersteuning aan Plastopil. Hij reageerde met: “Zo, dat zijn een aantal ijzers in het vuur! Hoe houd je overzicht en al die ballen in de lucht?”.

Ik vertelde hem dat ik dat geleerd heb bij mijn laatste werkgever: Hercules International Ltd. Ik werkte daar op een vestiging waar bijna alle Business Units aanwezig waren. Binnen Hercules waren de Business Units eigenlijk aparte bedrijven. Ik vergeleek het wel eens met een flatgebouw met allemaal trappenhuizen.

Heb je zaken gedaan bij de ene Business Unit, dan loop je even via de buitenkant naar het volgende trappenhuis en doe je zaken bij de andere Business Unit. De verschillen tussen de Business Units waren groot, andere werkwijzen, andere culturen. Het was uitdagend, maar ook heel erg interessant en leerzaam. Een leuke tijd en het op deze manier werken heeft me heel goed voorbereid  op het werken als ZZP-er.

Als je kijkt naar de rode draad in mijn werk, dan zie je dat alles te maken heeft met de juiste man/vrouw op de juiste plek. Het vinden waar het bloed sneller van gaat stromen of wanneer iemand de tijd vergeet wanneer hij of zij aan het werk dat levert inzicht in waar iemand het best tot zijn of haar recht komt. Om vervolgens zo’n plek te vinden waar dat goed van pas komt is datgene waar mijn bloed sneller van gaat stromen en wat me de energie geeft om alles en nog meer te doen. Het vinden van de juiste plek maakt dat mensen duurzaam inzetbaar blijven. Laat dat nou juist een van mijn specialiteiten zijn…